RECURSOS
Ideas y herramientas para usar hoy.
Lecturas breves, un simulador, una calculadora y un glosario. Sin registro.
IDEAS
Lo que vemos en planta, por escrito
01
PRODUCTIVIDAD Y FLUJO · 4 MIN DE LECTURA
El tiempo de entrega depende del inventario en proceso tanto como de la capacidad. La Ley de Little lo explica con una división.
02
CONFIABILIDAD DE EQUIPOS · 4 MIN DE LECTURA
El número global sirve para comparar. Para decidir qué atacar hay que abrirlo en disponibilidad, rendimiento y calidad.
03
CUMPLIMIENTO · 4 MIN DE LECTURA
Qué es, quién la expide, qué hace la STPS y qué conviene pedirle a un proveedor de capacitación.
04
PRODUCTIVIDAD Y FLUJO · 3 MIN DE LECTURA
Una mejora sin estándar depende de la memoria de quien la hizo. La cuña que la sostiene es más sencilla de lo que parece.
CALCULADORA
OEE de un turno
La eficiencia global del equipo multiplica disponibilidad, rendimiento y calidad.
GLOSARIO
Términos de planta, en una línea
5S
Cinco pasos de orden y limpieza que sostienen el estándar: clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener.
Andon
Señal visual que avisa de una anomalía en la línea para atenderla de inmediato.
DC-3
Formato de la STPS para la constancia de competencias o de habilidades laborales.
8D
Ocho disciplinas para resolver un problema en equipo y evitar que regrese.
Heijunka
Nivelación del volumen y de la mezcla de producción.
Jidoka
Detener el proceso ante una anomalía para no pasar defectos a la siguiente operación.
Kanban
Señal que autoriza producir o mover material en un sistema que jala.
MTBF
Tiempo medio entre fallas.
Muda
Desperdicio: toda actividad que no agrega valor para el cliente.
PDCA
Planear, hacer, verificar y actuar.
SMED
Cambio de herramental en menos de diez minutos.
TPM
Mantenimiento productivo total: el cuidado del equipo con la participación de todos.
A3
Informe de una hoja que resume el problema, su análisis, las contramedidas y el seguimiento.
Cpk
Índice de capacidad de proceso que toma en cuenta qué tan centrado está respecto a la especificación.
DMAIC
Definir, medir, analizar, mejorar y controlar: la ruta de mejora de Seis Sigma.
Gemba
El lugar real donde ocurre el trabajo.
Hoshin Kanri
Despliegue de los objetivos estratégicos hasta el nivel operativo.
Kaizen
Mejora continua con la participación de todas las personas.
Ley de Little
Tiempo de entrega = inventario en proceso ÷ ritmo de salida.
MTTR
Tiempo medio para reparar.
OEE
Eficiencia global del equipo = disponibilidad × rendimiento × calidad.
Poka-yoke
Dispositivo o método a prueba de errores.
Takt time
Ritmo al que hay que producir para cumplir la demanda: tiempo disponible ÷ demanda.
VSM
Mapa de la cadena de valor: materiales e información de principio a fin.
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