CONFIABILIDAD DE EQUIPOS · 4 MIN DE LECTURA
Un OEE de 85 % puede esconder la mitad del problema
El número global sirve para comparar. Para decidir qué atacar hay que abrirlo en disponibilidad, rendimiento y calidad.
El OEE multiplica tres factores: disponibilidad, rendimiento y calidad. Seiichi Nakajima propuso como referencia de clase mundial 90 % de disponibilidad, 95 % de rendimiento y 99 % de calidad, que multiplicados dan cerca de 85 %. De ahí viene la cifra que todos citan.
Lo que el promedio no deja ver
Dos equipos con el mismo OEE pueden tener problemas opuestos. Uno pierde por paros largos; el otro casi nunca se detiene, pero trabaja por debajo de su velocidad y acumula microparos que nadie registra. El plan de acción es distinto en cada caso y el número global no los distingue.
Las seis grandes pérdidas
Disponibilidad: averías, y preparaciones y ajustes.
Rendimiento: paros menores y velocidad reducida.
Calidad: defectos de proceso y pérdidas de arranque.
Clasificar cada minuto perdido en una de las seis es de los primeros ejercicios del curso de TPM. Con dos semanas de datos se ve cuál domina y deja de discutirse por dónde empezar.
Tres cuidados al medir
Usa el ciclo ideal del equipo. Si el estándar ya trae la lentitud incluida, el rendimiento sale en 100 % y la pérdida desaparece del reporte.
Mide primero el equipo que limita la salida de la línea. Subir el OEE de un equipo al que le sobra capacidad solo genera inventario.
Registra los paros menores, aunque sea con una marca en una hoja. Sumados suelen pesar más que la avería de la semana.
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