CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA EN EXCELENCIA OPERACIONAL
Tu planta ya tiene a la gente. Nosotros ponemos el método.
Formamos y acompañamos a equipos de manufactura en Lean, TPM, Kaizen y solución de problemas, hasta que la mejora se sostiene sola. Cada persona que aprueba queda en un registro público que cualquiera puede verificar.
Desde 2018
Al servicio de la industria, desde Monterrey
Agente capacitador externo
Con registro ante la STPS; entregamos constancia DC-3
Más de 1,900 constancias
En un registro público, cada una con su folio
ELIGE TU CAMINO
¿Vienes por tu planta o por tu carrera?
LO QUE RESOLVEMOS
Los paros que regresan, el scrap que nadie explica y las mejoras que duran un mes tienen algo en común: cada área los ataca a su manera. Cuando todo el equipo comparte un método y mira los mismos datos, los problemas dejan de volver.
EMPIEZA POR LO QUE TE DUELE
01
Paros de equipo
Confiabilidad de equipos
02
Defectos y retrabajo
Solución de problemas y calidad
03
Entregas tardías
Productividad y flujo
04
Proyectos que no cierran
Gestión de proyectos
05
Mejoras que no se sostienen
Productividad y flujo
¿No sabes cuál es el tuyo? Haz el diagnóstico exprés, son dos minutos
CÓMO TRABAJAMOS
Del primer recorrido por el piso a una mejora que se sostiene sin nosotros
01
Evaluación diagnóstica productiva
Recorremos el piso, revisamos tus indicadores y ubicamos dónde se pierde capacidad.
02
Plan de mejora de sistemas y métodos
Priorizamos qué atender primero, con responsables, fechas e indicadores.
03
Capacitación y certificación de personal
Formamos al equipo que va a sostener el cambio: 50 % teoría y 50 % práctica, con ejercicios individuales y en equipo.
04
Diseño e implementación
Diseñamos la solución con tu gente y la ponemos a trabajar en el área.
05
Asesoría con especialistas de red nacional
Sumamos especialistas de nuestra red nacional cuando el proyecto lo pide.
Ilustración: gráfica de control de un proceso que se estabiliza conforme el método se instala. LSC y LIC son los límites de control.
Generación de un curso de GEO, al recibir sus constancias.
EVIDENCIA
Lo que decimos se puede comprobar
2018
Año en que empezamos, en Monterrey
1,900+
Constancias con folio en el registro público. Corte: noviembre de 2026
50/50
Teoría y práctica en cada curso
Han tomado nuestros cursos equipos de plantas de autopartes, aluminio, electrónica, plásticos, confección y equipo ferroviario.
LO QUE DICEN QUIENES TOMARON EL CURSO
«Los puedo calificar de bueno a excelente. La explicación es entendible con ejemplos para aterrizar los conceptos por la cultura japonesa.»
Víctor Hugo · participante
«Muy bien cimentado en bibliografía diversa y con excelentes casos prácticos.»
Luciano Robles · participante
«Excelente contenido y explicación.»
Marisol Haro · participante
CASO DE CONSULTORÍA · TPM
Apodaca, Nuevo León. Acompañamos la implementación de los ocho pilares del Mantenimiento Productivo Total.
CURSOS ABIERTOS
Ocho cursos con temario publicado
01
PRODUCTIVIDAD Y FLUJO
Elimina desperdicio y haz que el producto fluya de punta a punta.
02
CONFIABILIDAD DE EQUIPOS
Menos paros no planeados y equipos que se mantienen en condiciones.
03
PRODUCTIVIDAD Y FLUJO
Una cultura donde todo el equipo propone y sostiene mejoras.
04
PRODUCTIVIDAD Y FLUJO
Entiende el sistema completo detrás de las herramientas Lean.
05
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CALIDAD
La calidad como forma de dirigir, más allá de la inspección final.
06
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CALIDAD
Decide con datos si tu proceso es estable y capaz.
07
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CALIDAD
Que el problema se resuelva una vez y deje de regresar.
08
GESTIÓN DE PROYECTOS
Proyectos que cierran con el alcance completo, a tiempo y en presupuesto.
PRUÉBALO TÚ
Mueve el lote y mira qué pasa con la entrega
Es una línea de cuatro estaciones. La capacidad es la misma; solo cambia el tamaño del lote que se transfiere. Con lotes chicos baja el inventario en proceso y el tiempo de entrega se acorta. Es la Ley de Little, y es de lo primero que practicamos en el curso de Lean.
Calcula el OEE de un turno
Diagnóstico exprés de tu operación
Leer: antes de comprar otra máquina, baja el lote